در مشاوره‌هایی که با شرکت‌ها، سازمان‌ها، کسب و کارها یا فروشگاه‌ها داریم، انشاءالله مجموعه‌ای شامل خروجی‌های زیر برای هر کسب و کاری را ارائه می‌دهیم. البته این خروجی‌ها محدود به موارد زیر نمی‌باشند که با توجه به خواسته‌های سازمان‌ها یا افراد مشاور پذیر افزایش یا کاهش می‌یابد. این خروجی‌ها کمک می‌کند تا شما بتوانید فرایند کسب و کار خود را به راحتی مستقر نمایید:
– ارزیابی بلوغ کسب و کار و سازمان شما و شناسایی مشکلات در فرآیندهای مربوط به آن بر اساس استانداردهای سطح شرکت، ملی و بین المللی
– سند تحلیل شامل ارائه نقاط قوت و ضعف سازمان به همراه فرصت‌ها و تهدیدهای کنونی و آینده
– ارزیابی میزان گرایش به نوآوری، بازارهای جدید، محصولات و خدمات جدید
– سند ارتباط اهداف کلان سازمان و اهداف عملیاتی در راستای دستیابی به اهداف استراتژیک و چشم انداز سازمان
– سند تحلیل ماتریس‌های فرآیندی، استراتژیک و بازاریابی
– تعریف شناسنامه فرآیندها، ارزیابی ریسک فرآیند
– شناسایی و ارائه شاخصهای اندازه‌گیری فرآیندها مطابق درخواست شما
– استقرار و پیاده سازی ساز و کار بهبود فرآیندها در سازمان
– ارزیابی پس از اجرای فرآیندها
– تدوین فرآیند استخدام، شاخصهای استخدام و کارگزینی، شناسایی و تربیت استعدادهای سازمان
– تدوین شرح شغل سازمانی، شرایط احراز شغل
– پیشنهادات تخصصی در حوزه بهبود روشها و فرایندهای کسب و کار شما
– فرموله کردن راهبردها و پیشنهادات

با توجه به خواسته های شما و همچنین توافق صورت گرفته، انشاءالله نتایجی بصورت عملکردی ایجاد می‌شود که برخی از آنها به شرح زیر می‌باشد:
– رفع مشکلات فرآیندی
– چابکی در سطح واحد، مدیریت ارشد و کلان، شرکت و منطقه فعالیت
– بهبود تعهد کارکنان و رضایت مشتریان
– بالا رفتن سطح کیفی خدمات و محصولات
– بهبود و ارتقای تیم محوری در فرآیندهای سازمانی
– و …