شما در تشکیل یک استارتاپ و پیگیری امور مربوط به آن باید به عوامل زیادی توجه نمایید. این عوامل که توسط تیم بزرگ لیباز آکادمی می تواند به شما ارائه شود بصورت زیر است:

-مشاوره نیازمندی شما به تجهیزات

-ساخت تجهیزات با 10 تا 30 درصد زیر قیمت تمام شده آن با معرفی شما به سازندگان اصلی آن

 -تعیین نوع محصول، کیفیت آن، بسته بندی، نحوه قیمت گذاری و …

-ارائه وضعیت رقبا، وضعیت بازار

 -بررسی قوانین دولتی و بین‌المللی طبق درخواست شما

-بررسی، تحلیل، آنالیز و ارائه پیشنهادات در ارتباط با حوزه فعالیت بازار، بازار هدف، نحوه بخش بندی و تقسیم بازار، نحوه ورود به بازار، نحوه ارائه محصول یا خدمت

-بررسی، تحلیل، آنالیز و ارائه پیشنهادات در ارتباط با ترفیع یا پیشبرد فروش، نحوه تبلیغات، پیشبرد فروش، چگونگی توزیع و بسته بندی محصول

-مدیریت منابع انسانی، مدیریت شایستگی، استعدادها و ویژگیهای شغلی

-موضوعات مرتبط با تولید، تجهیزات، ساخت آن، نحوه تهیه آن

-موضوعات مرتبط با فروش و نحوه فروش، مدیریت فروش، شناسایی کانالهای سریع و بصرفه فروش، ارائه پیشنهادات فروش بهره ور

-نحوه مدیریت ساخت و جذب سرمایه‌های مادی و معنوی، ایجاد مالکیت معنوی مناسب و شکل‌دهی هویت برند

-اگر کار شما خدماتی است، بررسی، تحلیل، آنالیز و ارائه پیشنهادات در ارتباط با نوع و کیفیت خدمت شما، نحوه ارائه خدماتی همچون آموزش، مشاوره، پزشکی، درمان، بیمه، مالی، مالیاتی و …

با توجه به خواسته های شما و همچنین توافق صورت گرفته، انشاءالله نتایجی بصورت عملکردی ایجاد می‌شود که برخی از آنها به شرح زیر می‌باشد:
– ارائه پیشنهادات کاربردی

– کاهش هزینه های فرآیند تولید

– بهبود تعهد کارکنان و رضایت مشتریان

-بهبود کیفیت محصول یا خدمت شما

-ورود باقدرت به بازار

-شناسایی نیازهای بازار و تلاش برای پوشش و برطرف نمودن آن 

-بالا رفتن سطح کیفی خدمات و محصولات

– بهبود و ارتقای تیم محوری در استارتاپ